MTMD Dergi | Sayı: 4 | Ekim-Kasım-Aralık'2018

olmak, oralardan proje alabilmek sektörümüzdeki firmaların genel hedefi diyebilirim. Dernek Başkanımız Sayın İrfan Çelimli, Tanzanya’da bir etkinliğe (İSİB tarafından organize edilen Tanzanya İş Forumu) MTMD’yi temsilen katıldı. Orada bölge pazarı ile ilgili birtakım araştırmalar yapıldı, bilgiler alındı, görüşmeler yapıldı, bu veriler değerlendiriliyor. Afrika, ülkelerinin büyük bir kısmının geri kalmış olduğunu söyleyebileceğim bir bölge. Dolayısıyla oradaki yatırımlar bizim için açılmakta olan yeni bir pazar niteliği taşıyor. Kuzey Afrika’da zaten Türk müteahhitler bir süredir vardı. Şimdi Orta ve Güney Afrika’da da aktif olmak istiyor. Buna bağlı olarak mekanik tesisat taahhüt firmaları da buna bağlı çalışmalar yapıyorlar. Körfez ülkeleri, Suudi Arabistan… Zorluğu cazibesinden büyük pazarlar Met Mühendislik olarak Körfez Bölgesinde çok fazla iş yapmadık. Sadece Suudi Arabistan’da bir işimiz vardı, Mekke’de bir otel projesi. O bölgede yatırımcı firmalar, teknik ve idari kadrolarını Hindistan’dan, Pakistan’dan getiriyorlar ki, bu da işi iyice zorlaştırıyor. Ayrıca orada şirket kurabilmek için bir partner firmaya ihtiyaç duyuluyor. Yine de belli noktalarda iş, kontrolünüzden çıkıyor. Maliyetler öngörülemeyen şekilde artıyor, ödemelerinde sıkıntılar yaşanıyor, bunun dışında işlerin zamanında bitmemesi sebebiyle artan maliyetlerin karşılanması ile ilgili sorunlar çok fazla karşımıza çıkıyor. Bu nedenle Met Mühendislik olarak Körfez Bölgesi’nde bulunmayı çok tercih etmedik ve iş yapma konusunda sıkıntılı bir pazar olduğunu düşünüyoruz. Muhtelif Körfez ülkelerinde iş yapan arkadaşların büyük bir kısmından da aynı sıkıntıları-eleştirileri aldım. Ayrıca duyduğuma göre; o bölgedeki yatırımlar da birkaç yıl öncesine göre oldukça azalmış durumda. Şantiyede karşılaşılan sorunların önüne geçebilmek için… Tüm şantiyelerde olmasa da pek çok projede İSG (İşçi Sağlığı ve Güvenliği) konusunda ana müteahhit veya yatırımcı ekipleri sorunlar çıkarabiliyor. Çıkan sorunların çözümünün bize yüklenmesi, bunlarla ilgili kesintiler yapılması, rahatsız olduğumuz konulardan biri. İşin en başından itibaren disiplinlerin koordinasyonu ve ortak bir iş programı yaratılması, periyodik olarak sorunların gözden geçirilmesi ve sorunlarla ilgili olarak ortak çözümler üretilmesi -eksikliklerin giderilmesi, ivedilikle çözülmesi gereken konular arasında. Muhakkak herkesin takip edeceği bir iş programının olması ve iş programında bir aksaklık varsa tüm tarafların birlikte masaya oturup sorunun çıkış noktasının tespit etmesi, çözüm bulunması ve aynı sorunun başka projelerde de yaşanmaması için tedbir alması büyük önem taşıyor. Şantiyelerdeki bir başka önemli husus da konuşulanların yazılı olarak kayıt altına alınması. Dokümantasyon hazırlanması ve konuşulanların, yapılacakların yazışmalarla kayıtlı olması çok önemli. Başkalarının hatalı seçiminin sorumluluğu bizlere yükleniyor Ana yüklenici noktasına geldiğimizde şu ana kadar yaptığımız projelerin çoğunda firmalar tanıdığımız bildiğimiz ve birbirimizi çözüm ortağı olarak gördüğümüz firmalardır. Ama sektördeki işlerin azalması nedeniyle artık daha önceden çalışmadığımız, yabancısı olduğumuz firmalara da teklif veriyoruz ama bu her iki taraf için de riskli bir durum. Bazen bakış açılarımız bile uyuşmuyor. Cihaz alımlarının kimin tarafında kalacağı da sektörün en sıkıntılı konulardan biri. Malzemeleri artık çoğu kez karşı taraf alıyor ama, tüm teknik aksaklıklardan biz sorumlu tutuluyoruz. Bu da bize başkasının hatalı tercihinin olumsuz sonuçlarını yüklüyor ve bizi sıkıntıya sokuyor. MET Mühendislik olarak şu anda iş yaptığımız ülkeler çok ilginç gelebilir. Örneğin Papua Yeni Gine ve Kamerun’da aldığımız projelerimiz bulunuyor. Yeni pazarlar bulmak, sektörümüzün ayakta kalabilmesi açısından şart. 19 E-DERGİ • SAYI 4 röportaj