MTMD Dergi | Sayı: 4 | Ekim-Kasım-Aralık'2018

söylediğinizden çok nasıl söylediğiniz ilişkileri belirleyen en önemli şey. Motivasyon Evet iş yaşamının temeli para kazanmak üzerine kurulu ve iyi bir kazanç önemli bir motivasyon unsuru. Fakat “Paralarını alıyorlar, daha ne istiyorlar” diyen bir yönetim zihniyeti ancak işi gerektiği kadar yapan çalışan zihniyetine de zemin hazırlar. İyi bir lider, çalışanlarını tanıyan ve iyi şekilde motive eden biri olmalıdır. Yapılan anketler gösteriyor ki insanlar daha huzurlu bir iş yaşamı için gelirlerinin bir kısmını feda etmeye de razı oluyorlar kimi zaman. Motivasyon unsurları kişiden kişiye de değişiyor; kimi insan işinde anlam arıyor, kimi unvanları önemsiyor, kimi sorumluluk almakla değerli hissediyor. İyi bir liderin bu ihtiyaçları fark etmesi, motivasyon konusunda “terzi dikim” denilen kişiye özgü çözümler getirmesi gerekiyor. Kişilerin kariyer yollarını tıkamayan, gerektiğinde çalışanlarına mentorluk ve koçluk yapabilen, etkin hedefler belirleyebilen, kendisi gibi liderler yetiştirmeyi amaç edinmiş, ödüllendirmeyi ve takdir etmeyi bilen, kaygıları yatıştırıcı bir lider daima kazanır. Görev Verme (Delegasyon) İyi bir lider üzerinde çok iş yükü bulunan değil doğru görevlendirme yapabilen kişidir. Bazı liderler görev vermenin bir zayıflık olduğu düşüncesindedir, oysa durum bunun tam tersi. Çalışanlarının yetkinlik ve kapasitelerine uygun yapılan bir görev ve sorumluluk dağılımı liderin kendini daha önemli işlere odaklamasını sağlar, detaylarda kaybolmasını önler. Bu görevlendirme sürecinde çalışanın güçlü ve zayıf yanlarının tespit edilmesi, ihtiyaç duyduğu kaynakların ve bilginin sağlanması, işlerin önceliklendirilmesi, işin tanımının ve beklentinin iyi açıklanması, gerektiğinde takım çalışmasına olanak verilmesi, zaman yönetiminin doğru yapılması, etkin bir şekilde geri bildirim verilmesi ve karşılıklı güven ortamının tesis edilmesi gerekir. Yeniliğe Açık Olma ve Yaratıcılık Bir liderin bazen çok zor sorulara cevap bulması gerekir. İş yaşamı yol ayrımlarıyla doludur. Geleneksel bakış açıları kadar yenilikçi düşünmenin, bazen soruna farklı perspektifte bakabilmenin değeri çok büyük. Başkalarının görüşlerini de dinlemek, yenilikçi ve yaratıcı düşünebilmek çalıştığınız ekibe de ilham verecek onlardaki potansiyelin açığa çıkmasına yararlı olacaktır. Esneklik İş yaşamı kimi zaman evdeki hesabın çarşıya uymadığı senaryolar sunar bize. Yolculuk sırasında değişiklik yapabilme esnekliği ve cesareti de gerekli böyle durumlarda. Bir lider esnek olabildiği ölçüde yeni fikirler üretebilir ve zorlu problemlerin üstesinden gelebilir. Konuları derinlemesine ele alıp tartışabilen, çalışan geri bildirimine değer veren ve bunları yeni durumlara adapte edebilen bir zihniyetle en iyi formülü üretmek mümkün olacaktır. Bu özelliklere başkalarını da ekleyebiliriz ancak esas olan her işte olduğu gibi “niyet etmek” sanıyorum. İnsanın hedeflerini net bir şekilde ortaya koyduğunda başaramayacağı şey yok. Buna “süper bir lider” olmak da dahil. Dünyaya nasıl baktığımız, kim olmak istediğimiz, fark yaratıp yaratmamakla ilgili gayretimizde gizli her şey. Görüldüğü gibi uzaydan gelen güçler veya mega, hiper, ultra teknolojilere ihtiyacımız da yok. Her şeyden önce “insan” olmanın bilinciyle yaşayan iyi liderlere hem şirketlerin hem ülkelerin hem bu dünyanın çok ihtiyacı var. 55 E-DERGİ • SAYI 4 kişisel gelişim