MTMD Dergi | Sayı: 2 | Nisan-Mayıs-Haziran'2018

çözüm desteği. Otomasyondaki aşamalar ise şun- lardır: Senaryoların birlikte incelenmesi, otomasyon ölçüm noktalarının ve ölçümlerinin doğrulanması, set değerlerinin otomasyona girişi, senaryonun kontrolü ve doğrulanması. İşletme ve Bakım sürecinde raporlar incelenir, periyodik kontrol dökümanları hazırlanır, periyodik kontroller yapılır ve arıza tespitleri olabilir. Projenin sonucu, bizim TAD raporumuzdur. TAD ekibi işin her türlü testini yapar, raporlar. Raporunda sorunu ve nedenini tanımlar, çözümünü söyler. En büyük hatalar genellikle otomasyonda ortaya çıkmaktadır. Bir işten en son çıkacak taraflar; otomasyon ve TAD ekibidir.” Hill International A.Ş. firmasını temsilen katılan Şinasi Karaoğlu, konuşmasında HVAC sistemlerinde hedef sapmaları hakkında şu bilgileri verdi: “Türkiye’de inşaat sektörü çok kazandırdığı için, projelerin ilk hedefi, nasıl daha çok kazanılabileceği sorusunun yanıtı oluyor. Yasalar sürekli değişiyor. Yapılan yeni bir değişiklik ile inşaat alanlarının küçülmesi hedef- lenmişti, ancak yeni yönetmelik sonrasında inşaat alanlarının %25 oranında büyüdüğü görüldü. Bir diğer boyut ise; disiplinler arası yeterli koordinasyonun sağ- lanamaması neticesinde, yapı kullanım amacı değişik- liklerine uyum sağlanamamasıdır. Firmalar, yeterince güçlü değil. 50-60 bin metrekareyi geçen her projede, olumsuz bir gidişat müteahhit firmayı batırabilir. 10 milyonluk bir hak ediş, geç ödendiğinde müteahhit firmayı batırabilir. Bu gibi bir çok nedenle müteahhit firma ekonomik güçlük içine itilebilmektedir. Buna karşın sözleşmeler daha dikkatli okunmalıdır, yetkin bir hukukçuya danışmadan imzalanmamalıdır. Gerçekçi olmayan iş akış planları yapılıyor, bu prog- ramlar yapılırken olası aksilikler göz önüne alınmalıdır, aksi takdirde sürekli ceza ödemeleri karşımıza çıka- caktır. Adam-saat hesapları hassasiyetle yapılmalıdır. Hesaplamada 58 kişiyle yapılması planlanan bir işte, akış planlarının gerçek dışılığı karşısında gecikmeye girmemek için müteahhit firma 78 kişi çalıştırıyor, dolayısıyla maliyeti yönetemiyor ve zarar edebiliyor.” Konunun mekanik proje tarafını aktarmak üzere söz alan Gen-Tes Mühendislik kurucusu Fatma Çölaşan, özetle şunları söyledi: “Türkiye’de makine mühendis- liği eğitimi veren 186 üniversite bulunuyor. Bunların hepsi, yeterli mühendislik eğitimini verebiliyor mu? İşimizin özü doğru ve yeterli bilgiyle donatılmış mühendislerdir. Öncelikle iyi bir proje ortaya koyabilmek gerekiyor. Gerçi iyi bir proje ile kötü bir iş çıkarıldığı görül- müştür ama tersi mümkün değildir. Mesleki sorumluluk sigortası uygu- laması için 1992’den beri uğraşıyo- ruz. Bu, caydırıcılık içeren bir sigor- tadır. Bu sigortayı almayan projeci, iş de alamaz. Türkiye’de mühendis, taşeron, yatırımcı ilişkileri çok iyi değil. Proje toplam süresi 36 ay ise 12 ayı projeye ayrılmalı, öyle olmuyor. Hizmet bedelleri ise çok yetersiz. Bir çok sorumlu tutulma- mamız gereken detay, çoğu kez ek ücret alınmadan meslekdaşlarımız tarafından üstleniliyor. Müteahhidin aldığı ücretin %1’ine proje yapılıyor, en iyi projelerde bile bu oran %3’ü geçemiyor. Böyle olunca proje firmaları büyüyemiyor, güçlenemiyor.” Forumun soru-cevap kısmında öne çıkan konu başlıkları ise özetle şunlar: TAD, Commissioning ve proje yönetimi kavramları arasındaki farklar yeterince iyi bilinmiyor veya kanaat birliği oluşmamış. Bu tanımların yerli yerine oturması büyük önem taşıyor. TAD’ın yangın kısmında önemli eksikler bulunuyor. Yangın konusunda mekanikçi ve elektriçinin sorumlu tutulduğu kısımlar farklı. Fanlar, sprinklerler, sistem- lerin büyük kısmı mekanikçi tarafından kuruluyor, yangın ihbar paneli elektriçinin sorumluluğunda. Böyle olunca sistem çalışmayabiliyor. Etik yaklaşım, hayatın tüm alanlarında olduğu gibi bu konuda da sorunların halli için büyük önem taşıyor. Forum, sorunların daha kapsamlı bir MTMD etkinli- ğinde ele alınacağı duyurusuyla son buldu. 9 E-DERGİ • SAYI 2 haberler