MTMD Dergi | Sayı: 3 | Temmuz-Ağustos-Eylül'2018

çalışıyor iken alfabe farkı nedeniyle, tabelaları okuyamazdık, PİM Mühendislik’te ilk işimiz Rusya’daydı, aynı nedenle yine tabela okuma sıkıntımız olmuştu. Demek istediğim o dönemler hiçbir zorluk bize geri adım attıramazdı. Toplumlara, coğrafyalara göre iş yapma koşulları şüphesiz değişebiliyor. Suudi Arabistan ve yakın coğrafyasında bir randevu oluşturmak çok kolay, o randevu tarih ve saatinde buluşabilmek çok zor. 1995- 1998 yılları arasında, değişimin Başkanlarımızın tespitlerini ve önerilerinin üzerinden bir kez daha geçecek olursak şunları söyleyebiliriz: İnşaatın, ülkemizin lokomotif sektörü olduğu doğrudur. Özellikle proje ölçekleri muazzam büyümüştür. Ancak mekanik müteahhitlerin bir sorunu da budur. Mekanik müteahhitlik sektörü bu oranda büyüme kaydedemedi. Bir veya azami iki teminat mektubumuzun yakılması, nakde dönüştürülmesi halinde ayakta kalabilecek kaç mekanik müteahhit kuruluşumuz var ki? Hatta bırakın firmanın ayakta kalmasını, bugüne kadarki kişisel birikimiz de ciddi bir tehdit altında kalabilir. Riski azaltmak için mega projelerde birkaç mekanik taahhüt kuruluşu, bir tür “konsorsiyum” oluşturabilir, bu seçeneği de irdeledik. Ama bir iki örnek dışında pek mümkün olamadı. O örneklerin de sonuçlarından bildiğim kadarıyla pek de memnun kalınmadı. Ortaklığın içindeki firmalardan birinin, diğer işlerinden kaynaklanan riski, ortaklığı da olumsuz etkileyebiliyor. Kimse kimsenin riskine paydaş olmak istemiyor. Bu durum, mekanik yüksek ivme ile yaşandığı süreçte Rusya’daydık. Orada söz verilince tutulurdu. Ancak değişim süreci, bireysel çıkarların gözetilmesi tutumunu öne çıkarmıştı. Dolayısıyla iş muhataplarınızın bireysel çıkarlarını göz ardı edemezdiniz. Batıya doğru gittikçe muhataplarınızla daha fazla ortak dili konuşuyor olma avantajınız oluyor. Sizden en doğru işi yapmanız isteniyorsa ve sizin de istediğiniz buysa - “en doğru” zaten tanımlı- hiçbir sorun yaşanmıyor diyebilirim. Körfez ülkelerinde kontrollük sistemi, Batılıların, İngilizlerin ve Amerikalıların elinde bulunuyor. Dolayısıyla şartnameleri çok iyi, nispeten daha rahat çalışabiliyorsunuz. Ancak Türki Cumhuriyetlerinde, tüm ülkeler için benzer koşullar söz konusu olmayabiliyor. Mekanik müteahhitlerin sorunlarına gelecek olursak; Altı ay önce, kurucu başkanımız Sayın Ersin Gökbudak, MTMD dergimizin ilk sayısındaki röportajında; 1970’lerden itibaren Türk Tesisat Sektörünün süreç içindeki değişimlerini ve neden bu duruma geldiğimizi detayları ile anlatmış ve çıkış yollarını da özetlemişti. Üç ay önce, MTMD Dergimizin ikinci sayısındaki röportajında, MTMD II. Dönem Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın İsmet Mura; sektörel sorunlarımızın gelişimini ve sektörel açıdan ülkemizdeki ve dünyadaki gelişmelerin etkilerini, sorunların tüm yapılanlara ve çözüm arayışlarına rağmen azalmadığını, hatta artarak derinleştiğini ve sorunun çözümünün sektörel değil de ülkesel olduğunu belirtmişti. İnşaatın, ülkemizin lokomotif sektörü olduğu doğrudur. Özellikle proje ölçekleri muazzam büyümüştür. Mekanik müteahhitlik sektörü bu oranda büyüme kaydedemedi. “ “ 15 E-DERGİ • SAYI 3 röportaj