MTMD Dergi | Sayı: 3 | Temmuz-Ağustos-Eylül'2018

hangi bilginin saklanacağını, nasıl teslim edeceğini belirten bir plandır. Böylece teslim edilecek modelin içe- riğinde nelerin olacağını işveren bile- bilir ve gerek dizayn ekibine gerek ta- ahhüdü yapacak ekibe, model içinde hangi bilgilerin bulunması gerekti- ğini belirtebilir. Bu bölümle ilgili de- taylı bilgileri PAS 1192-2 standardında bulabilirsiniz. Cde Common data environment 50 Cde - Common data environment Ortak veri ortamı olarak tanımlanan bu süreç BIM’in önemli elementle- rinden biridir. Ortak veri ortamı sa- dece modelden oluşmaz. Bunun dışında proje bilgilerini, dokümantas- yon, metrajlar, şartnameler vb. birçok dokümanın paylaşılmasını ve kont- rol edilmesini sağlayan bir yöntem olmalıdır. Ortak veri paylaşımı üzerinden onay- lanan proje dokümanlarının yönetimi ve dağıtımı sağlanabilmeli ve çoklu disiplin grupları arasında prosesin nasıl yönetileceği belirlenmelidir. Bu bölümle ilgili detaylı bilgileri PAS 1192-2 standardında bulabilirsiniz. İnsanlar İnsanlar BIM sürecinde gözden kaçı- rılmaması gereken önemli bölümler- den biridir. Firmanızda BIM sürecine geçiş yapmak ve bu konuda başarılı olmak istiyorsanız öncelikle ekip ar- kadaşlarınızla iletişimi artırmalısınız. Sadece bununla da kalmayıp üst yö- netim tarafından desteklenecek bir yönetim şeklini oluşturmalısınız. BIM sürec ine geç iş , var olan işleyişinizde değişiklik demektir. Bu yüzden bu konuda başarılı olmak için şirket içi gerekli eğitimleri ve destek- leri mutlaka sağlamalısınız. Cm Communication 13 Cm - Communication BIM iletişim demektir. Eğer firma içinde bu iletişimi sağlarsanız, ekibin ihtiyaçlarını neden ve nasıl soruları ile çözümlerseniz bu geçiş sürecini en efektif bir şekilde ilerletmiş olur- sunuz. Kendi ekibinizi ile iletişiminizi iyi sağlamanız demek, müşterinizin karşısına çıktığınızda ekibinizin ne- ler yapabileceğini bilebilmek ve karşı tarafın isteklerine yorum yapabilme kabiliyetinizi artırmaktır. Çünkü so- nuçta ben BIM istiyorum denilince herşey BIM olmuyor. In Investment 14 In - Investment Yatırım dediğinizde aklınıza para ve zaman geldiğini tahmin edebiliyo- rum. BIM adaptasyon sürecinde ya- pacağınız yatırımı sadece Teknoloji (yazılım, donanım vb.) kısmında bah- sedilenler olarak düşünmeyiniz. İşleyen bir süreçte değişiklik yapı- yorsanız bunun sizin için para ve za- man harcamak olduğunu gayet iyi bil- diğinizi düşünüyorum. Bu yüzden BIM Stratejinizi belirlerken gerçekçi olun ve yapacağınız yatırımın size bir be- deli olduğunu aklınızdan çıkarmayın. Bu stratejinizi belirlerken dışarıdan destek alıp almayacağınızdan tutun, kendi içinizde bulunan ekip arkadaş- larınıza yapılacak yatırımın nasıl ol- ması gerektiğine kadar planlı bir ya- tırım metodu izleyin. Ch Change process 27 Ch - Change process Firmanız şuanda nerede olduğu ve nerede olmasını istediğini bilmeli ve eğer gerekiyorsa BIM sürecine geçiş için yönetim şeklinizi değiş- tirmeye yönelmelisiniz. Şunu unut- mamalısınız ki oluşturacağınız de- ğişimin kendi kendine oluşmasını beklememelisiniz. Ekibinize bu konu için aldıracağınız eğitim, yönetim şekli değişikliği veya kalitenin kontrolü gibi aşamaları na- sıl düzenleyeceğinizi belirlemelisiniz. En önemlisi çalışanlarınıza, bu pro- sesi değişimi sonrasında ne bekledi- ğini iyi anlatmalısınız. Av Availability 52 Av - Availability BIM sürecine geçiş için doğru zamanı ayarlamalısınız. Gerekli araçları almış olsanız da var olan işlerin devamında bu geçiş sürecinin uygun bir şekilde planlamalısınız. Örneğin Ocak 2017 27 E-DERGİ • SAYI 3 teknik yazı