Page 31 - MTMD E-Dergi 07
P. 31

teknik yazı


















            zaman ayır-
            mak önem-

            li olacaktır.
            Böylece hangi

            kırılımda ger-
            çekleşeninizin
            değiştiğini

            görebilir ve
            buna bağlı bir

            rapor çekip
            bir sonraki
            projenizde

            bu hatadan
            kaçabilirsiniz.

            Alınan her
            dersin kişi-
            den bağımsız

            şirkete ait
            bir bilgi-be-

            ceri olması
            gerektiğini
            unutmayınız.

            Böylece kişi-
            den bağımsız

            bir kurumsal
            hafıza oluş-
            turabilirsiniz. Genelde ülkemizde                  den oluşmaktadır. Bu 13 bölümün                   düzgün, anlaşılır ve neden-sonuç

            firmaların kurumsal hafıza dedik-                  çoğunluğu bilginin yönetimi üze-                  ilişkisi içinde bilgilendiriniz. Lüt-
            leri, kişilere bağlı hafızalar olarak              rine tanımlanmıştır. Kısaca özet-                 fen biz her şeyi yaparız, hallederiz

            ortaya çıkıyor. O kişi şirketten                   leme gerekirse “bilgi yönetimi,                   gibi cümleler ile yaklaşanlardan
            ayrıldığında, şirket hafıza kaybına                bilgi üretiminden ve sunumundan                   uzaklaşınız. Kendinizi ve firmanızı
            uğruyor veya Amerika’yı baştan                     faklıdır, fakat birbiri ile ilişkilidir.”         geliştirmek için yatırım yapınız ve

            keşfetme yoluna gidiyor. Ülkemiz-                  Bilgi yönetimi varlığın bütün aşa-                en önemlisi okuyunuz, araştırınız.
            de, kurumsal hafızayı en iyi uygu-                 malarında uygulanmalıdır. Bilginin                Kulaktan dolma bilgiler ile işlerini-

            layabilen sektör benim fikrimce                    teslimi işletme aşamasına kadar                   zi yönetmeyiniz.
            gıda sektörüdür. Çünkü en köklü                    giderek artmaktadır. Bu sebeple
            firmalar oradadır. (Hacı Bekir Lo-                 ISO 19650, bilginin yönetilmesi ve                Henry Laurence Gantt’ın söylediği

            kumları – 1777) Şimdi aranızdan                    paylaşımı üzerinde durmuştur.                     gibi; ne yaparsak yapalım mutla-
            bazıları lokum işte ne olacak ki,                                                                    ka insan doğası ile uyum içinde

            diyor. Şeker-nişasta. Önemli olan                  Artık herkes 3B model oluşturabi-                 olmalı. İnsanları bir araç gibi kul-
            soru ustalar nesilden nesile bu                    liyor. Bu 3B modelinizi oluşturur-                lanamayız, onları mutlaka gelişim-
            bilgiyi nasıl aktardığı ve nasıl sak-              ken bir çöplük gibi mi oluşturmak                 leri için yönlendirmeliyiz…

            ladığıdır? Peki, inşaat sektöründe-                istiyorsunuz yoksa düzenli ve
            ki tasarımcı, uygulayıcı firmalara                 disiplinli bir şekilde mi oluştur-                Kaynaklar:

            baktığınızda sizce durum nedir?                    mak istiyorsunuz, bunun kararını                  • BS EN ISO 19650-1:2018
                                                               verme zamanı. Buna ek olarak                      • BIM and Construction Manage-
            ISO 19650 – 1 toplam 13 bölüm-                     işverenlerinizi lütfen bu konuda                  ment – Brad Hardin/Dave Mccool






                                                                                                                                           E-DERGİ • SAYI 7  31
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36